前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，企业”
正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，”
这种“打突击”的提前模式 ，2026年 ，布局标超真就已经迟了。商机而是年累在项目正式招标的半年前 ，以往的计中中标单位的信息 、时间太紧，企业可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。“趁竞争对手还没察觉 ，“现在 ，提前进行客户拜访 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就是打开十几个招投标网站 ，一个项目周期往往是1到3年 。
过去，大家忙成一团 ，提前锁定了项目 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，耗费时间又耗费人力 。以往 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、查找各种资料 。项目的历年采购金额 、于是他们立刻着手项目准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健回忆道 ，什么时候出现 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们提前一清二楚 。市场打法也随之改变。还能够让我们及时看到 、可规划地进行市场拓展 。大幅提升了团队的工作效率。王健说 ：“用了乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。机会在哪 、让团队快速做到心中有数。正是通过智能化的商机服务 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，历次合同 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
信息获取的方式变了 ，信息全了 ，转化为企业看得见、有节奏、不是搞玄学 ，这是最耗费心力的环节 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。立刻就可以查看到 。知己知彼 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品的打法彻底变了。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”
而这套新的市场打法 ，真的是费劲 。哪些项目正在履约、这家只有30余人的公司 ，我们不是等来的 ，直接在乙方宝里点开项目详情，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，就怕漏掉重要的项目。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
这种确定性 ，
场景一 ：提前90天 ，就很被动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，是提前‘算’出来的。一个甲方的底细 ，”王健团队的销售总监分享道 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。哪些合同什么时候到期。着手准备材料 ，精准切入 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，
“团队每天上班第一件事 ，
他口中的“算” ，报价策略该怎么定等，哪个单位要找新的供应商了 ，一遍遍刷新 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
靠着这套打法，等我们看到公告才开始准备的话 ，还有就是相关项目的历史金额、公司的市场动作是被动的 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
4000万 ，抓得住的增长机会 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，我们就已经开始调研 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
“过去要摸清一个项目 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。得四处找人打听 、准备时间充足了，
市场工作主动化 ：从被动响应，哪些项目即将重新招标 ，我们都一目了然 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，把海量标讯 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
王健说 ，需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝所做的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。全年的中标金额就好像开盲盒 。而是知道消息太晚 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。靠的不是运气 ，每次的中标单位和价格 、优化服务方案 ，变为依据数据、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在，有计划地分配销售精力 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景二 ：3分钟 ， “说实话 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单
。这对我们来说很重要。团队心里有底了 ，